澳洲零售巨頭Kmart宣布進(jìn)行史上最大規(guī)模的永久降價(jià)，涉及超過300件日常用品，平均降幅達(dá)20%。這一舉措本意是吸引消費(fèi)者，緩解生活成本壓力，卻意外引發(fā)了一場關(guān)于供應(yīng)鏈、中國制造與商業(yè)倫理的輿論風(fēng)波。

降價(jià)的核心原因之一是供應(yīng)鏈調(diào)整。長期以來，Kmart大量商品依賴中國制造，以其高性價(jià)比支撐了平價(jià)形象。隨著成本上升及地緣政治因素影響，部分供應(yīng)商開始將訂單轉(zhuǎn)移至越南、孟加拉國等新興制造基地。有報(bào)道質(zhì)疑，這些新工廠可能存在勞工權(quán)益問題，被隱晦地稱為“血汗工廠”。盡管Kmart聲明遵守道德采購準(zhǔn)則，但“中國制造被棄”與“新血汗工廠”的標(biāo)簽，已觸動(dòng)了澳洲消費(fèi)者對(duì)倫理消費(fèi)的敏感神經(jīng)。

大幅降價(jià)并未帶來預(yù)期的銷售熱潮。許多澳洲消費(fèi)者表現(xiàn)出謹(jǐn)慎態(tài)度，原因有三：對(duì)商品質(zhì)量存疑，認(rèn)為降價(jià)可能意味著材料或工藝縮水；倫理顧慮加深，部分消費(fèi)者寧愿選擇價(jià)格更高但認(rèn)證透明的本地或環(huán)保品牌；生活成本危機(jī)下，消費(fèi)者更傾向于減少非必要開支，而非因降價(jià)而囤貨。

這場風(fēng)波折射出全球零售業(yè)的復(fù)雜挑戰(zhàn)：在控制成本與維護(hù)品牌聲譽(yù)之間，企業(yè)如何平衡？從中國制造轉(zhuǎn)向其他地區(qū)，是否真能實(shí)現(xiàn)“更便宜”且“更道德”？Kmart的案例表明，價(jià)格并非唯一吸引力。澳洲市場對(duì)透明、可持續(xù)供應(yīng)鏈的需求日益增長，單純依賴低價(jià)策略已難奏效。

零售商或需更注重溝通——明確成本削減的來源，強(qiáng)化供應(yīng)鏈審核，并引導(dǎo)消費(fèi)者看到降價(jià)背后的積極改變（如效率提升）。畢竟，在價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)時(shí)代，便宜20%或許不如“放心20分”。對(duì)于普通澳洲家庭而言，日常用品不僅是商品，更是生活信任的載體。